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    90后员工管理训练(上海,11月12日)
    2019-11-08发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
  • 上课班制:白天班
  • 授课时间:2019年11月12日
  • 授课对象:直接带领90后员工的中层管理者
  • 网报价格:¥2400    课程原价:¥2400
  • 咨询热线:400-998-6158
  • 授课地址:北京市海淀区
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  • 机构简介
  • 地图信息
  • 网上报名

课程关键词:90后员工管理

90后员工管理训练(上海,11月12日)
【举办单位】北京曼顿培训网 **.mdpxb.**   中国培训资讯网 **.e71edu.**
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年11月12日
【培训地点】上海
【培训对象】直接带领90后员工的中层管理者

【课程背景】
■做为管理者,您有没有遇到以下问题:
■新生代员工工作没有积极性、主动性
■新生代员工团作合作意识差,团队合作能力不强
■新生代员工随意辞职跳槽,离职率高,管理成本太高
■新生代员工抗拒制度、鄙视义务、漠视责任、超级自我
■做为管理者感觉无法与新生代员工进行交流与管理
■新生代员工没有达到上司期待的工作激情和绩效
■总之,做为管理者的你有没有感觉新生代员工难以管理,用过去传统管理方式已经不能有效管理新生代员工。
■本课程融合秘祖利老师15年管理、培训、咨询经验,让您轻松管理新生代员工管理。

【课程收益】
正确认识新生代员工
对新生代员工进行有效管理与领导
掌握与新生代员工沟通技能
提高新生代员工的工作积极性、主动性、创造性
打造一支积极向上的高效新生代团队

【课程大纲】
第一单元:自我管理部分---了解新生代,调整自己,改变自己管理思维模式
第一节:新生代员工特质与表现
■新生代所处的时代变迁
■新生代经典行为表现
■重新定义新生代
课堂互动:
■参训人员写出管理新生代员工遇到的问题

第二节:调整自己
■管理者对新生代的思维误区
■需要建立的8种最重要心态
■管理者正确的管理行为
■培养职业化品格
课堂互动:
■管理者管理行为测试
■角色演练

第二单元:与进行新生代员工进行沟通与指导
第一节:沟通行为
■不良沟通的后果
■有效沟通的前提条件
■正确的沟通方式、方法
■新生代沟通的9大原则
■赢得合作的谈话技巧
课堂互动:
■角色扮演:练习与新生代员工沟通
■第二节:指导新生代
■新生代培育的3个培育策略
■新生代培养中常犯的3个错误
■指导的方法
■指导的行为
课堂互动:
■角色扮演:练习指导新生代员工

第三单元:工作氛围营造
■第一节:团队文化建设
■什么是团队文化
■团队文化的塑造
■激励机制应用
课堂互动:
■练习用文化管理新生代员工
■练习激励机制的应用
第二节:营造积极的工作状态
■目标营造法
■PDCA在工作状态中的应用
■成为优秀的管理者,成为新生代员工最信服的管理者
课堂互动:
■目标与团队管理练习
■案例分析与解决练习
■针对新生代员工管理中出现问题进行练习,检测一下是否掌握了新生代员工管理方法。

【讲师介绍】
   秘老师,曼顿培训网(**.mdpxb.**)资深讲师。
背景经历
资深培训师,顾问
CPI机构认证专业培训师
美国培训试验室认证专业培训师
 
 
工商管理博士(DBA),曾就职于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、万杰集团、三利集团等中外知名公司
擅长领域
《现场一线主管管理技能训练》、《班组长管理技能训练》、《车间主任管理技能训练》、《5S推行实务训练》、《现场管理与改善实务培训》、《设备管理与TPM》、《打造优秀的生产经理》、《现场问题的解决力与改善力训练》
服务客户
ABB、英国杜蕾斯、拜耳保健、亨道格拉斯、日本矣崎、东南汽车、南京贝奇尔、红塔集团、波音公司、康宝来、龙大集团、星网锐捷、苏州住友、中日华凌电子、安斯泰来制药、韩国泰光、三星电子、摩托罗拉、韩国宝库光学、声扬科技、健康药业、江铃汽车、中国电子科技、阿斯创化工、千伊食品、瓦克华、一汽大柴、莫莱克斯、阿海法开关、维讯柔性、苏州维信、蒲东机场、普立万聚合体、圣阳公司、国际航空、无锡永凯、爱普生、江苏双良、默洛尼卫生洁具、无锡阿尔卑斯、江苏长江电器、柯惠医疗等

【费用及报名】
1、费用:培训费2400元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:**.mdpxb.** (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


更多培训课程,学习资讯,课程优惠等学校信息,请进入 北京曼顿企业管理咨询有限公司 网站详细了解,免费咨询电话:400-998-6158

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网:(www.mdpxb.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。



公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。



企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

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